Zukunftswerkstätten dienen der Problemlösung, Ideenfindung und Zukunftsplanung.
Sie lassen sich in allen Bereichen realisieren, in denen Beteiligte dazu angeleitet werden sollen, eigene Perspektiven zu entwickeln, aktiv an der Zukunftsgestaltung mitzuwirken und Eigenverantwortung zu stärken. Das sind neben Kommunen, Verbände und Institutionen auch vor allem Organisationen, die sich im Umbruch befinden.
Die Effektivität der Zukunftswerkstatt ist unumstritten: So nutzen global agierende Unternehmen wie Daimler-Chrysler oder IKEA Zukunftswerkstätten/-konferenzen ebenso wie Kommunen und öffentliche Hand. Ziel des von R. Jungk, R. Lutz und N.R. Müllert entwickelten und langjährig erfolgreich erprobten Ansatzes ist es, Mitarbeiter*innen oder auch Bürger*innen einen Raum für konstruktive Kritik und Zukunftsideen zu geben und sie direkt an der Maßnahmenplanung und -umsetzung zu beteiligen. Die Zukunftswerkstatt folgt somit zwei Prinzipien: "Aus Betroffenen werden Beteiligte" und "aus Problemen werden Lösungen".
Die Methode der Zukunftswerkstatt ist geeignet zum Heben von übersehenem Wissen, ermöglicht Neues zu denken und aus eingerosteten Schemata auszubrechen. Sie bietet trotz ihrer methodischen Offenheit eine stabile Struktur, orientiert sich an den Zielen des Auftragsgebers und den Bedürfnissen der Gruppe und schafft Raum für nachhaltige Lösungen, die von allen Beteiligten getragen werden.
Inhalte:
- Rahmenbedingungen der Zukunftswerkstatt
- Vorstellung der einzelnen Werkstattphasen
- Anforderungen an den Moderator / die Moderatorin
- Ziele der Zukunftswerkstatt